• 01
  Công việc
  của chúng tôi
• 02
  3 điều bạn có thể
  đạt được ở Lampart
• 03
  Thông điệp từ CEO
• 04
  Thông tin công ty

02
3 điều bạn có thể đạt được ở Lampart

• 

  01
  “Kỹ năng cơ bản”
  Thiết thực

  Có thể trang bị "Kỹ năng cơ bản thật sự"

  Ngôn ngữ lập trình đơn giản chỉ là “ngôn ngữ” mà thôi.
  Có rất nhiều người đang cho là “có thể lập trình”, nhưng ngôn ngữ đơn giản chỉ là “ngôn ngữ”. Nếu nghĩ là “đã có thể”, “đã làm được ” thì hoàn toàn không có ý nghĩa.“Có thể lập trình” có nghĩa là trước tiên viết ra điều kiện, suy nghĩ xem có thiếu sót điều kiện nào không, cũng suy nghĩ những trường hợp “ngoại lệ” nằm bên ngoài điều kiện đó nữa.
  Nếu làm được điều này, sau đó chỉ cần hiểu rõ “ngôn ngữ lập trình” và “framework” là đã có thể “tạo chương trình”.

  Lúc này, tuỳ thuộc vào ứng dụng của hệ thống mà có nhiều phương án lựa chọn khác nhau, nên việc suy nghĩ chọn cái nào tốt, dự đoán công việc sau này phát sinh đến đâu và thực hiện lập trình như thế nào rất cần thiết.
  Hiểu rõ nội dung công việc của công ty khách hàng, có loại nghiệp vụ nào , để lấy đó làm tiền đề và ừng dụng những kiến thức và kinh nghiệm phổ biến cần thiết.

  Lampart yêu cầu nhân viên suy nghĩ kỹ lưỡng về những kỹ năng cơ bản cần học của một kỹ sư.
  Nhờ đó mà ở Lampart nhân viên có thể trang bị cho mình những kỹ năng cơ bản mà ở bất cứ môi trường nào, doanh nghiệp nào, ngôn ngữ lập trình nào cũng áp dụng được.

• 

  02
  KHẢ NĂNG ĐÁNH GIÁ
  VÀ THÍCH NGHI

  Trang bị năng lực suy nghĩ giả định test case.

  Là kỹ sư, việc chịu trách nhiệm “hệ thống mình tạo ra có được chạy đúng hay không” là lẽ đương nhiên.

  Ở Lampart, một kỹ sư đã dự đoán những trường hợp sử dụng đến đâu để tạo ra chương trình thì thông qua việc review source có thể xác nhận được những phần suy nghĩ chưa đầy đủ là ở chỗ nào, phản hồi không chỉ những mặt chưa tốt mà còn bao gồm cả những mặt tốt nữa.

  Nhóm QC tạo tài liệu testcase từ tài liệu định nghĩa yêu cầu và tài liệu thiết kế, tiến hành xác nhận các thao tác. Từ kết quả xử lý, tiến hành kiểm tra từng hạng mục như DB, giao diện, kết quả đầu ra (report , file CSV…).

  Những phản hồi về kết quả kiểm tra của nhóm QC đang kiểm tra không chỉ là những lỗi lập trình đơn giản mà còn những trường hợp dự đoán thiếu nữa, nên những phản hồi này sẽ là cơ hội trưởng thành quý giá, “kỹ năng dự đoán testcase” cũng sẽ tăng lên đáng kể.
  Kỹ năng này rất có ích cho việc “phác thảo testcase sử dụng” nên giả định khi phát triển lập trình.

• 

  03
  TẦM QUAN TRỌNG CỦA
  GIAO TIẾP

  "Giao tiếp chính là huyết mạch của công ty" Kỹ năng kinh doanh quan trọng đó là tiếp thu được kiến thức "Báo cáo - Liên lạc - Thảo luận"

  Ba từ “Báo cáo – Liên lạc – Thảo luận” là kiến thức cơ bản nhất và cũng là hành động quan trọng nhất.

  Những việc như “do bởi không ghi nên không lập trình”, “do bởi không ghi nên tự ý làm” là những hành vi hoàn toàn vô nghĩa đối với khách hàng.
  Không phải là như vậy, chúng tôi mong muốn kỹ sư phải suy nghĩ “tuy không ghi nhưng nên làm thế nào?” và bắt buộc phải xác nhận.

  Khi không hiểu ý nghĩa tài liệu mô tả (Specs), hay khi cảm thấy khó quá không thể làm tốt được thì đừng ngại ngần mà hãy thảo luận, trao đổi.

  Nếu không thảo luận mà cứ làm y như vậy, bạn sẽ không trưởng thành được.
  Khi đặt câu hỏi hay muốn thảo luận, có thể sẽ ngại ngùng một chút nhưng giữa việc cứ để bản thân mình có những việc không biết- có những việc không thể làm và việc bản thân mình đã có thể làm được từ kết quả đã đưa ra câu hỏi và thảo luận thì cái nào tốt hơn?

  Ở LAMPART, có tư tưởng là “việc không biết mà cứ để vậy thì đáng xấu hổ”, “việc bị phát hiện ra lỗi do lập trình mà không xác nhận kỹ càng thì đáng xấu hổ”, còn “việc đặt câu hỏi và thảo luận để tránh kết quả không tốt, thì không có gì đáng xấu hổ và cũng không phải là việc xấu”.

  Ở Lampart có “văn hoá các thành viên luôn suy nghĩ, coi trọng ý kiến giữa mọi người với nhau” như thế này.
  Chính vì thế, công ty có được sự giao tiếp thuận lợi giữa mọi thành viên, ngày càng có thể phát triển hơn.

  Chúng tôi đang nhận được nhiều công việc từ nhiều khách hàng.

  Nếu dự án tiến triển thuận lợi thì tốt, nhưng khi tiến độ không tốt (chẳng hạn có tin tức xấu) thì phải nhanh chóng báo cáo càng sớm càng tốt.

  Việc đánh giá của LAMPART cũng như đánh giá cá nhân mỗi thành viên đều dựa trên “mức độ hoàn thành hệ thống” để giao cho khách hàng và “đánh giá của hệ thống đó”.
  Chính vì thế, khi “dự án có sự cố” phải nhanh chóng báo cáo, gấp rút giải quyết vấn đề là điều rất quan trọng.

  Nhờ vào sự báo cáo chính xác nhanh chóng những lỗi của mình hoặc của nhóm, kết quả là chất lượng hệ thống giao cho khách hàng được nâng cao, đánh giá dành cho công ty cũng tăng lên, đó chính là điều gắn kết đến kết quả đánh giá của bạn.
  Chúng tôi không quy kết những người đã báo cáo “tin tức xấu” hay “vấn đề”, mà chúng tôi vô cùng cảm ơn và đánh giá cao báo cáo đó, và đó là điều dẫn đến sự trưởng thành của mọi người và cả team.

03
Thông điệp từ CEO

04
Thông tin công ty